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物業管理，決定您的資產價值
＃進場前就該想好出場優勢，真正專業的物業管理，從來不是買完房子後才開始補救，而是一開始就以「＃一站式提升資產價值」為核心思維，在進場評估階段，同步規劃未來的經營方式、管理流程與退場條件，因為在實務市場裡，現金流穩定度、管理紀錄完整性與物件狀態，往往正是決定未來轉售價格的重要關鍵。
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日本觀光，成為第二大外匯來源
國土交通省發布最新說明，2025 年訪日外國旅客預估達 4,270 萬人，全年消費金額約 9.5 兆日圓， ＃規模僅次於汽車出口，已是日本最重要的外匯收入之一。在少子化與內需趨緩的背景下，觀光與住宿業成為少數仍能明確擴張的產業。
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空置率連續下滑至1.82﹪，供給少租金漲，核心商辦全面復甦
＃東京都心辦公室空置率持續創低 根據最新統計，2025 年 12 月東京都心五區辦公室空置率降至 2.22﹪，連續 10 個月下滑，來到 2020 年 6 月以來最低水準。在疫情後數年的調整期後，都心商辦市場已明確走出修正階段。
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容積獎勵成為政策籌碼，東京都推動可負擔住宅
東京都預計自 2026 年開始，以「誘因制」為起點，漸進式推動可負擔住宅制度。政策並非強制規定開發商必須配比或降租，而是透過放寬容積率作為交換條件，鼓勵民間在新建或都市更新案中，提供租金約為周邊市場行情 8 折左右的住宅。同時，東京都也已啟動官民合作模式，由政府出資 100 億日圓、結合民間資金成立基金，預計自 2026 年起先行供給約 300 戶，作為制度落地的第一步。這不是一次到位的改革，而是一種可試行、可擴張的政策節奏。
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2030年6,000萬旅日人次，1億人泊的住宿缺口怎麼補齊？
2025 年訪日人次勢必 ＃突破4000萬，持續 ＃刷新歷史新高，且早已遠超疫情前水準。這不只是觀光復甦，而是日本旅遊需求正式進入「新常態」的明確訊號。當政府將目標放在 2030 年 6,000 萬訪日人次時，問題的核心早已不是會不會有人來，而是這樣的規模，是否已經超出既有住宿體系的承載範圍？
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一條鮪魚，拍出5億日圓的第一拍
＃一條黑鮪魚，在東京的新年拍賣會上拍出 ＃5億日圓新天價。全世界的目光，瞬間聚焦在那個舉牌的人身上。他是被稱為「Tuna King」的木村清（Kiyoshi Kimura）。外界普遍解讀，他時隔六年再次高價拍下第一尾鮪魚，並非為了食材本身，而是為了象徵新年第一拍的「位置」與市場信心。
