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容積獎勵成為政策籌碼，東京都推動可負擔住宅
東京都預計自 2026 年開始，以「誘因制」為起點，漸進式推動可負擔住宅制度。政策並非強制規定開發商必須配比或降租，而是透過放寬容積率作為交換條件，鼓勵民間在新建或都市更新案中，提供租金約為周邊市場行情 8 折左右的住宅。同時，東京都也已啟動官民合作模式，由政府出資 100 億日圓、結合民間資金成立基金，預計自 2026 年起先行供給約 300 戶，作為制度落地的第一步。這不是一次到位的改革，而是一種可試行、可擴張的政策節奏。
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2030年6,000萬旅日人次，1億人泊的住宿缺口怎麼補齊？
2025 年訪日人次勢必 ＃突破4000萬，持續 ＃刷新歷史新高，且早已遠超疫情前水準。這不只是觀光復甦，而是日本旅遊需求正式進入「新常態」的明確訊號。當政府將目標放在 2030 年 6,000 萬訪日人次時，問題的核心早已不是會不會有人來，而是這樣的規模，是否已經超出既有住宿體系的承載範圍？
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一條鮪魚，拍出5億日圓的第一拍
＃一條黑鮪魚，在東京的新年拍賣會上拍出 ＃5億日圓新天價。全世界的目光，瞬間聚焦在那個舉牌的人身上。他是被稱為「Tuna King」的木村清（Kiyoshi Kimura）。外界普遍解讀，他時隔六年再次高價拍下第一尾鮪魚，並非為了食材本身，而是為了象徵新年第一拍的「位置」與市場信心。
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煙囪變水晶吊燈，工廠成打卡地標，一杯啤酒，釀出惠比壽四千億資產
世界最大的 Baccarat 水晶吊燈，在東京夜色中亮起的那一刻，很多人第一次記住了這個地方。日劇裡的約會場景、冬季的聖誕點燈，反覆出現在民眾的記憶中。而如今這些畫面背後的資產，＃札幌控股 正式以 ＃至少四千億日圓 的價格，賣給全球私募基金。主角不是一棟樓，而是一整段東京城市進化史：＃惠比壽花園廣場。
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東京23區新屋供給量逆勢成長26﹪
量退不是降溫，而是資金在做選擇。 如果只看 11 月首都圈住宅的「量」，你會以為市場正在踩煞車；但若把數據攤開來看，就會發現，真正發生的不是降溫，而是 ＃資金正在加速做選擇。
