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物件管理が、資産価値を左右する
取得前から出口戦略を設計する 真にプロフェッショナルな物件管理とは、購入後の対処ではなく、 取得段階から「ワンストップで資産価値を高める」ことを前提に設計されるものです。 初期の投資判断と同時に、将来的な運用方法、管理体制、そして出口戦略までを一体で構築する。 実務市場においては、キャッシュフローの安定性、管理履歴の透明性、物件コンディションが、 最終的な売却価格を大きく左右する要因となります。
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日本の観光産業は、外貨獲得において第2位の規模に成長している。
国土交通省の最新説明によると、2025年の訪日外国人旅行者数は約4,270万人に達する見込みで、年間消費額は約9.5兆円にのぼるとされている。規模としては自動車輸出に次ぐ水準であり、日本における主要な外貨獲得源の一つとなっている。 少子高齢化による国内需要の伸び悩みが続く中、観光および宿泊産業は数少ない明確な成長分野として拡大を続けている。
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空室率は1.82％まで連続して低下し、供給不足と賃料上昇が進む中、コアオフィス市場は全面的な回復局面に入っている。
＃東京都心オフィス空室率が継続的に低下 最新統計によると、2025年12月時点で東京都心5区のオフィス空室率は2.22％まで低下し、10カ月連続の改善となった。これは2020年6月以来の最低水準である。 コロナ後の数年間にわたる調整局面を経て、都心オフィス市場はすでに明確に回復フェーズへ移行しており、修正局面からの脱却が鮮明になっている。
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容積率インセンティブが政策カードとなり、東京都がアフォーダブル住宅の導入を推進。
【容積率インセンティブが政策レバレッジに、東京都が進めるアフォーダブル住宅】 東京都は2026年以降、「誘導型インセンティブ」を起点として、段階的にアフォーダブル住宅制度の導入を進める方針である。この政策は、開発事業者に対して供給戸数や賃料を強制するものではなく、容積率の緩和を対価として民間の参画を促す仕組みとなっている。
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2030年に訪日外国人6,000万人、延べ宿泊数1億泊という目標に対して、宿泊不足はどのように解消されるのか。
2025年の訪日外国人は＃4000万人を突破し、過去最高を更新し続けており、すでにコロナ前の水準を大きく上回っている。これは単なる観光回復ではなく、日本の旅行需要が「新常態」に入ったことを示す明確なシグナルである。政府が2030年に訪日6,000万人という目標を掲げる中で、問題の本質は「来訪者が増えるかどうか」ではなく、その規模が既存の宿泊インフラの受け入れ能力を超えるかどうかに移っている。
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一尾のクロマグロが、東京の新年初競りで5億円という史上最高値で落札された。
＃一尾のクロマグロが東京の新年初競りで5億円という新記録価格で落札された。 その瞬間、世界中の視線はその札を上げた人物へと集中した。彼は「Tuna King（マグロ王）」として知られる木村清（Kiyoshi Kimura）氏である。関係者の間では、今回の落札は食材そのものの価値ではなく、新年最初の競りにおける「ポジション」と市場心理を象徴する行為だと広く解釈されている。
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煙突からシャンデリアへ。工場はフォトスポットへと変わり、一杯のビールが恵比寿という4,000億円規模の資産価値を生み出した。
東京の夜景の中で、世界最大級のバカラ・シャンデリアが灯る瞬間、多くの人が初めてこの場所を記憶することになる。ドラマのデートシーン、冬のイルミネーションなど、数々の映像として繰り返し消費されてきた風景でもある。 そして今、そうした象徴的な都市景観の背景にある資産「恵比寿ガーデンプレイス」が、札幌ホールディングスから世界のプライベートエクイティファンドへ、少なくとも4,000億円規模で売却されたとされている。 この取引の主役は単一の建物ではない。それはむしろ、東京という都市がどのように進化し、再編集されてきたかを象徴する一つの“都市の物語”そのものである。
