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2030年に訪日外国人6,000万人、延べ宿泊数1億泊という目標に対して、宿泊不足はどのように解消されるのか。
2025年の訪日外国人は＃4000万人を突破し、過去最高を更新し続けており、すでにコロナ前の水準を大きく上回っている。これは単なる観光回復ではなく、日本の旅行需要が「新常態」に入ったことを示す明確なシグナルである。政府が2030年に訪日6,000万人という目標を掲げる中で、問題の本質は「来訪者が増えるかどうか」ではなく、その規模が既存の宿泊インフラの受け入れ能力を超えるかどうかに移っている。
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一尾のクロマグロが、東京の新年初競りで5億円という史上最高値で落札された。
＃一尾のクロマグロが東京の新年初競りで5億円という新記録価格で落札された。 その瞬間、世界中の視線はその札を上げた人物へと集中した。彼は「Tuna King（マグロ王）」として知られる木村清（Kiyoshi Kimura）氏である。関係者の間では、今回の落札は食材そのものの価値ではなく、新年最初の競りにおける「ポジション」と市場心理を象徴する行為だと広く解釈されている。
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煙突からシャンデリアへ。工場はフォトスポットへと変わり、一杯のビールが恵比寿という4,000億円規模の資産価値を生み出した。
東京の夜景の中で、世界最大級のバカラ・シャンデリアが灯る瞬間、多くの人が初めてこの場所を記憶することになる。ドラマのデートシーン、冬のイルミネーションなど、数々の映像として繰り返し消費されてきた風景でもある。 そして今、そうした象徴的な都市景観の背景にある資産「恵比寿ガーデンプレイス」が、札幌ホールディングスから世界のプライベートエクイティファンドへ、少なくとも4,000億円規模で売却されたとされている。 この取引の主役は単一の建物ではない。それはむしろ、東京という都市がどのように進化し、再編集されてきたかを象徴する一つの“都市の物語”そのものである。
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なぜ不動産購入時の登記に国籍が義務化されるのか？日本の新政権が発する不動産市場へのシグナル
＃政策の方向性を明確にする 買えることと、管理されないことは同義ではない。近年の日本新政権による外国人関連政策の見直しの中で、不動産は重要な論点の一つとなっている。 政策の焦点は「外国人の不動産購入を禁止すること」ではなく、「購入の可否」から「取引・保有状況をどのように追跡・管理できるか」へと移行している点にある。これは市場を閉鎖する動きではなく、制度レベルでの管理体制を再設計するものであり、市場そのものを開放したまま透明性と把握可能性を高める試みである。
